K.H

人事グループにて、会社の「人」に関する幅広い業務に携わり、その中でも要員計画策定・教育企画・タレントマネジメントなどを担当しています。事業が求める人材を見える化し、採用・育成を通して個人と組織の活性化を図り、会社および社会の持続的な成長を人材の側面から推進しています。

人事グループの前は事業企画グループに在籍し、経営戦略・目標・計画の策定・推進に携わってきました。戦略を理解した上で人事施策を実行することで戦略実行力が高まり、会社の目指す姿の実現を加速させています。

また、国家資格キャリアコンサルタントを活用した個人のキャリア支援も併用して、個人と組織のありたい姿の実現の両立を推進しています。

新卒でメーカーに就職し、原価企画を経験しました。製品原価だけでなくサプライ品や開発・生産に関わる投資の低減を検討し、目標を達成してきました。しかし、プロジェクトの価値を最大化するには、原価低減だけでは領域が狭いと感じ、コンサルティングファームへの転職を経験しました。そこでは開発設計マネジメントの改革支援に従事し、メーカー各社の開発部門の価値向上を提案・現場実践し「ありがとう」の言葉と共に自身の手ごたえを実感しました。そんな時、かつての職場の先輩と再会し、開発設計で困っている現場があると聞き、自身の新たに獲得したスキルを発揮できる機会に魅力を感じ、改めてものづくりの当事者として、開発の現場で働くことを決意し、現職に至ります。 

当社の強みは、営業・開発・生産の一貫体制と、社員一人ひとりの広い役割意識です。お客様のニーズ把握から製品・サービス提供までを一貫して行うことで、要望や変更にタイムリーに対応でき、高い評価を得ています。また、当社は中小企業でありながら、世界を代表するお客様とビジネスを展開しており、各組織や社員が自分の持ち場だけを守っていれば仕事が成立することはありません。仕事の成功のために、担当の役割を越えて積極的に協力し合います。このような高い主体性と責任感を持って仕事に取り組む社員が多くいることが、当社の強みであると感じています。

1つめは納得と合意です。納得して取り組む仕事や他者と合意して取り組む仕事は、ただ指示された仕事よりも熱量が多く、パフォーマンスも優れていると感じます。そのため、仕事を引き受けるときは必要性や目的を確認・理解し、また他者に仕事を依頼するときは、納得と合意を引き出すよう心掛けています。2つめは成長です。成長は自身にとって最大の歓びであり、常に仕事に成長を求めています。また一緒に仕事をする仲間にも成長を実感してほしいと思っています。3つめは有言実行です。スタッフ部門は、考えた作戦を開発や生産などのライン部門に実行に移してもらうことが重要です。その際、依頼や指示だけでなく、具体的な実現手段の提案や支援があることで実行確率がアップし、信頼も得ることができます。口を出すだけでなくアイデアも手も出して有言実行を体現しています。

個人と組織の目標を両立できるよう、人材・組織開発の分野で専門性を高めて、人の能力を最大限に引き出し、組織の価値を最大化する支援をしていきます。そのために、製品・技術、プロセス、人組織の観点で、幅広く貢献できるよう、日々研鑽を続けていきます。